Les promesses des programmes internationaux de recrutement

Les entreprises internationales sont de plus en plus nombreuses à proposer des programmes internationaux de recrutement en direction des jeunes diplômés. Manuelle Malot, Directrice Carrières et Prospective de l'EDHEC vient de publier une deuxième édition du « Guide du recrutement international » en direction des jeunes diplômés et hauts potentiels. C'est l'occasion de faire avec elle, un état des lieux de ces programmes.

Cadrexport : Qu'est-ce qui caractérise ces recrutements qui répondent à des appellations souvent différentes ?

Manuelle Malot : Première chose, ils sont proposés par de grandes entreprises internationales qui ont des volumes de recrutement importants, des filiales dans de nombreux pays et une dimension internationale incontestable. Ils ont en commun de s'adresser à de hauts potentiels tout en étant proposés à la sortie des écoles. Soit à un niveau de Master II (Bac + 5) ou à un niveau Graduate si l'on souhaite une définition qui soit plus internationale. C'est pourquoi ils sont généralement appelés « graduate programmes » !

Ces programmes de recrutement recouvrent des particularités assez différentes selon les entreprises et même selon les pays. Ce concept est anglo-saxon et il existe depuis 30 ou 40 ans chez nos voisins. En France, il se développe vraiment depuis une quinzaine d'années. Orange et la Société Générale ont été parmi les premières entreprises à en proposer en France, Casino et Carrefour ont lancé leurs programmes plus récemment. Ils sont aussi appelés « programmes de rotation » car d'une durée générale de deux à trois ans, le principe est de faire « tourner » le jeune diplômé sur différentes filiales, différentes missions et différents pays sur des périodes allant de 6 mois à un an.  L'objectif est de lui faire découvrir les réalités du groupe ou de l'entreprise et ce, de façon accélérée. La communication de ces programmes est importante: il est question de dénicher et de fidéliser les meilleurs. Ce « marketing du recrutement» provoque parfois de l'agacement chez certains jeunes diplômés et de la part d’entreprises qui ne les ont pas mis en œuvre.

Les jeunes diplômés sont recrutés par promotion, une fois par an, et vont constituer une « tribu » en tissant un réseau de relations professionnelles. Entre les missions, les participants sont regroupés pour être évalués et formés. Ils se voient proposer à la fois un coaching, par un responsable RH et un mentoring, par un cadre dirigeant de l'entreprise.  

Cadrexport : Outre le volet formation, qu'est-ce qui séduit les jeunes diplômés ?

Manuelle Malot : Ces programmes ont beaucoup de succès car ils correspondent bien aux caractéristiques de ces nouvelles générations. D’abord l’international : les jeunes diplômés sont allés à l'étranger dans le cadre de programmes Erasmus ou pour y faire des stages et ils ont envie d'y retourner. Deuxièmement, ils peinent souvent à faire un choix professionnel définitif et ces « rotations » leur permettent de temporiser sur ces choix. Troisièmement, ils aiment la notion de tribu. Ensuite la perspective de continuer à apprendre et à « se développer » les séduit beaucoup car ils améliorent leur valeur le marché de l’emploi. Enfin, le positionnement assez élitiste de ces programmes est important. Ils sont fiers d'être sélectionnés et la notion d’accélération de carrière les valorise.

Cadrexport : Parlez-nous de la sélection …

Manuelle Malot : La sélection est assez stricte, à la hauteur de l’investissement des entreprises et de leurs attentes vis-à-vis de ces jeunes diplômés. Les critères académiques sont sévères : les entreprises ne sélectionnent que les meilleurs élèves de chaque promotion au sein d’établissements également sélectionnés… Souvent cette sélection fonctionne par cooptation. Ce sont les participants d’un programme qui recrutent la promotion suivante. Ces programmes s'adressent en priorité aux très bons élèves, ce qui ne déplait pas aux jeunes diplômés habitués à l’exercice des concours…

Cadrexport : Aux très bons élèves disposant d'un très bon niveau d'anglais …

Manuelle Malot : Les recrutements sont internationaux et les participants sont recrutés sur les mêmes épreuves que ceux proposés aux anglo-saxons … ça donne une idée du niveau parfaitement courant qu'il faut avoir en anglais! Donc oui … aux très bons élèves maitrisant l'anglais parfaitement, ayant généralement bénéficié d'un échange académique international suivi d'un long stage...

Cadrexport : Enfin, les candidats sont sélectionnés sur leurs compétences personnelles. Vous pouvez nous en dire un peu plus sur ce sujet ?

Manuelle Malot : Il faut d'excellentes qualités de communication à l'écrit comme à l'oral. Des qualités interpersonnelles de négociation et d'influence. Ensuite la notion de travail en équipe est importante. Et la force de travail comme la force de caractère. Il est quand même question de changer de cadre tous les six mois ! D'avoir à s'adapter sans cesse et à créer de nouvelles relations sociales et ce, pendant plusieurs années ! Ceci demande une capacité d’adaptation et une grande force de caractère … Tout le monde ne peut pas suivre un tel programme. Tout le monde n'est pas capable de changer d'environnement tous les 6 mois ou de vivre sans relations personnelles approfondies ou encore loin de sa famille. Ce ne sont donc pas forcément les meilleurs qui suivent ces programmes mais ceux qui sont le mieux adaptés …

Cadrexport : Enfin, la procédure de recrutement est très particulière !

Manuelle Malot : Les critères de sélection sont exigeants et la procédure l'est également. Il faut remplir une « application form » en ligne suivie de tests d’aptitude en ligne également, d’un entretien téléphonique qui participe à la sélection et enfin les candidats sélectionnés seront convoqués à un  « assessment center ». Sur 1 à 2 jours, une douzaine de candidats vont être évalués à travers une série d’épreuves variées : divers entretiens notamment collectifs, de nouveaux tests de personnalité et d’aptitude, des mises en situation, des exercices de présentation orale … Le tout en langue anglaise ! Il faut donc avoir non seulement des capacités d’adaptation, de l'énergie mais aussi un certain recul et le sens de l'humour pour pouvoir résister à ces épreuves censées préfigurer …leur vie de jeune cadre.

Cadrexport : Dans votre livre, vous concluez en conseillant d'y aller seulement par envie ?

Manuelle Malot : Oui parce que c'est très exigeant ! Ces environnements peuvent être formidablement porteurs pour certains mais pas adaptés à tous. Donc il faut postuler dans ces programmes quand on a envie à la fois de challenge, d'international, de grande entreprise et d'un univers inévitablement un peu politique ... et ne pas y aller seulement par ambition ou effet de mode !

Interview réalisée par Diane Pinelli en juillet 2011

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Dans son ouvrage, Le guide du recrutement  international - Jeunes diplômés et hauts potentiels, Manuelle Malot décrypte ces parcours internationaux très attractifs. En recensant plus de 500 programmes offerts par 230 grandes entreprises internationales, ce guide décrit les contenus, les profils recherchés, les critères de sélection et conseille les jeunes diplômés pour optimiser leurs candidatures lors des procédures de recrutement.
Vous rêvez d'une première expérience professionnelle à l'étranger ? Vous souhaitez tester plusieurs fonctions ? Vous voulez continuer à progresser et bénéficier d'un coaching de carrière? Vous hésitez entre V.I.E. ou parcours international ? Les programmes internationaux de recrutement sont faits pour vous ! Par ce guide, Manuelle Malot dévoile le fonctionnement et les promesses des "graduate programmes" des grandes entreprises, décrypte leurs critères de recrutement et les principales modalités de sélection. Le guide pratique destiné aux étudiants et aux jeunes diplômés qui souhaitent intégrer l'un de ces 500 parcours et, plus largement, une entreprise internationale.
Après le succès de la première édition, la deuxième édition du Guide du recrutement International double le nombre de programmes présentés et insère le dispositif du Volontariat International.
Sur un marché de l'emploi Européen de nouveau très actif, le Guide du Recrutement International - Jeunes diplômés et hauts potentiels concrétise les objectifs des jeunes diplômés: expérimenter plusieurs fonctions, explorer le monde et se développer.

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