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Source JDN Management
Au-delà des clichés sur chaque nationalité, certaines grandes règles permettent de mieux appréhender les différences de comportement au travail de ses partenaires étrangers.
En question : la relation de chacun au temps, mais aussi à l'autorité, à l'avenir.
Qu'ils soient Chinois, Indiens, Scandinaves ou Anglo-saxons, voici comment éviter les impairs.
Au sommaire de ce dossier :
- Prendre en compte le temps de l'autre
- Passé, présent, avenir
- Management participatif ou directif ?
- Savoir féliciter... et recadrer
- Décrypter les non-dits
- Choisir la bonne stratégie pour négocier
- Jouer la carte de la proximité... sans déraper
Accédez à ce dossier du Journal du Management en cliquant ici
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